介護福祉事業における人材不足の現状｜乗り越える採用・定着の戦略とは
介護福祉事業における人材不足は、非常に深刻な問題です。
少子高齢化に伴い、需要は増えているのに供給不足の状態で、慢性的なミスマッチが起こっています。
優秀な人材確保と定着が将来性を揺るがす問題になっているため、新たな採用手法の活用や、定着率を高める戦略が必要です。
現場で提供するサービスの質を落とさず、質の高いケアを持続するためには、人材の採用と定着が欠かせません。
そこで、介護福祉事業における人材不足の現状について、乗り越える採用・定着の戦略を解説します。
介護福祉事業における人材不足の現状
介護福祉事業は、深刻な人材不足に直面しており、需要増に対して供給が追いついていません。
今後も、毎年数万人規模の新規採用が必要になると考えられるため、人材確保の高いハードルをクリアしなければならない状況です。
介護福祉事業の人材不足が及ぼす影響
介護福祉事業の人材不足は、既存職員の負担を増やすだけでなく、介護サービスの質の低下を招きます。
新規の利用者の受け入れ停止も増え、経営を悪化させるでしょう。
介護福祉士などの専門資格を持った人材確保は競争が激化しているため、人材を獲得できる採用戦略が求められます。
介護福祉事業の人材確保に向けた採用戦略
介護福祉事業の人材確保に向けた採用戦略として、以下が挙げられます。
・外国人材の受け入れ
・職場環境のブランディング
外国人材の受け入れ
国内での人材確保が難しい場合、外国人材の受け入れも検討が必要になると考えられます。
介護職では、「特定技能」を活用した外国人材の受け入れを進め、人手不足の解消を図る事業所も増えています。
職場環境のブランディング
介護の仕事の価値や働きやすい環境をアピールするブランディングで、求職者に魅力やキャリアパスを明確に示すことも必要です。
介護福祉事業における人材定着率アップの対策
介護福祉事業における人材定着を上げる対策として、以下を検討しましょう。
・キャリアラダーの構築
・心理的安全性の確保
キャリアラダーの構築
介護職3年目には、チームケアのリーダーとして仕事ができる能力が求められます。
明確な目標設定をできるキャリアラダーや、専門性を高める研修体制を整えれば、意欲や定着率を高めることにつなげられるでしょう。
心理的安全性の確保
小さな変化に気づくことが、現場での事故防止につながります。
介護職員の自信と安心にも直結するため、チームで支え合える心理的安全性を保てる文化を構築し、離職を防ぐ環境作りを行いましょう。
