法人保険ラボ

建設工事業の人材育成における準備

 建設工事業の人材育成においては、若手社員がどのように成長できるのか可視化することから始めましょう。

 1年目・3年目・5年目にどうなるのか、具体的なキャリアのロードマップを示します。

 専門性を高め、特化することも大切ですが、複数の工程を担当できる多能工（マルチスキル）を育成することで、現場の重要性も高まります。

建設工事業の人材育成方法

 建設工事業の人材育成は、技は目で見て盗めという経験のみを積む方法は、現代では通用しにくくなっています。

 勘や経験に頼るのではなく、理論に基づいた知識の習得で、事故防止や品質向上につなげることも必要です。

 たとえば、以下の方法で人材育成を行うことをおすすめします。

 OJT（現場実習）とメンター制度の融合や、資格取得支援と座学（Off-JT）の充実が求められます。

 ・OJT…目標を指導員と共有して振り返りを行う

・メンター制度…利害関係のない先輩社員を相談役にして、現場の人間関係や仕事に関する悩みを早期解消する

・資格取得の補助…自動車免許・建築施工管理技士などの国家資格取得にかかる費用を負担する

・報奨金制度…資格取得後に一時金や手当を支給する

・外部講習…メーカー主催の製品勉強会や安全講習の参加を促す

・DX教育…ドローン・カメラ・施工管理アプリを活用する

・写真管理・書類作成…現場の事務作業をデジタル化する教育を行い、長時間労働を是正する

 人間力育成の重要性

 建設工事業では、将来、現場監督や経営幹部として活躍する人材を育てるために、技術だけでなくソフトスキルも教育することが必要です。

 たとえば、工事現場の近隣住民への挨拶や、元請けまたは下請けとの交渉スキルなど、コミュニケーション教育を行い、対人能力を高めます。

 また、原価意識を徹底するなど、経営的な視点を中堅社員以上に教育すれば、会社全体の利益率アップにつなげられるでしょう。