建設工事業におけるインセンティブ戦略とは？役割や付与方法を解説
建設工事業におけるインセンティブ戦略とは、従業員のモチベーション向上を図ることで、人材確保や定着率向上を目指します。
具体的には、基本給や固定手当とは別枠で、成果などに応じて報奨金などを報酬として支払う制度を設けます。
時間外労働の上限規制などにより、生産性や安全性を向上しつつ、業務効率化を図る取り組みの強化が急務とされています。
現場の士気を高められる報奨金などを使ったインセンティブ戦略なら、建設工事業で深刻化する人手不足の解消や安全第一を徹底する強力な経営ツールになるでしょう。
そこで、建設工事業におけるインセンティブ戦略について、役割や付与方法を解説します。
建設工事業のインセンティブの役割
建設工事業におけるインセンティブの役割は、深刻な人手不足でも従業員のモチベーションや労働生産性を向上させて、優秀な人材を確保することです。
現場は技術力やチーム連携が成果につながるため、別途報酬が支払われるインセンティブ制度は、従業員の頑張りを可視化できるため、モチベーション維持や現場の士気向上にも貢献できます。
単なる報酬ではなく、プロの技術や技能への評価の証ともいえます。
建設工事業のインセンティブ付与方法
・工期短縮
・無事故・無災害
・資格取得
・リファラル採用
・目標達成
・永年勤続
工期短縮
品質を高く維持しつつ、予定よりも早く工事を完了させたチームへ、削減できた人件費や経費の一部を還元する仕組みです。
無事故・無災害
一定期間または一現場で、事故や災害を起こさずに終えたときに報奨金を支給します。
資格取得
建設関連の国家資格や免許を取得した際に報奨金を支払います。
リファラル採用
従業員が、自身の友人や知人を新たな人材として誘い、採用に至れば紹介料を支払う制度です。
目標達成
現場ごとで利益目標を達成したときに、利益の一部を還元する仕組みです。
永年勤続
熟練技への敬意をこめて、勤続年数に応じてインセンティブを支払います。
技術伝承を担う熟練工を大切にする法人の姿勢を示すことにもつながります。
金銭以外のインセンティブ付与方法
インセンティブは、金銭以外にも称賛と表彰などで付与できます。
社内表彰や特別休暇など、金銭ではない報酬にも価値があります。
また、他の従業員が集まる朝礼で表彰したり社内報で紹介したりすることで、誇りと自信を与えることにつながるでしょう。
