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建設工事業の人材不足の原因

 建設業界は人材不足が深刻化しており、就業者も大幅に減少しています。

 若年層の入職者が足りておらず、既存の技術者の高齢化も進むなど、将来的な担い手不足による不安も拡大傾向にあるといえます。

 建設業界が人材不足である背景には、複数の要因が関係しています。

 たとえば、建設業界は、きつい・汚い・危険の3Kのイメージが根強くあり、現代の若者の理想とする働き方とはかけ離れていることが挙げられます。

 また、新たな人材を雇用しても、長時間労働の常態化で、年間休日も少ないため、すぐに退職してしまいます。

 上記の要因などが重なり、ベテランの技術や培ったノウハウが若手へと継承されない状況が懸念されます。

建設工事業の人材不足の影響

 建設工事業の人材不足が深刻化すると、それぞれの作業に必要な人手を確保できず、工期に遅れが生じる恐れがあります。

 工期を守れないことで、信用を失ったり損害賠償請求されたりなど、建設コストが増えるケースも見られます。

 一人あたりの業務負担が増えれば、労働災害リスクの増大で、安全管理体制の脆弱化などが問題になりかねません。

 建設工事業の人材不足対策

 建設工事業では、深刻な人材不足を解消するため、以下の対策が求められます。

 ・時間外労働を削減する

・DXを推進する

・多様な人材を採用する

・人材育成を強化する

時間外労働を削減する

年間960時間までの時間外労働の上限規制が適用されたことで、週休二日制導入や残業時間削減が必要です。

DXを推進する

ドローン測量やAI活用による省人化と自動化を進めるDXの推進で、限られた人員でも業務効率化を図れます。

多様な人材を採用する

女性などの人材も積極登用するために、女性用の更衣室やトイレの設置や、作業着の改良など、働きやすい環境の整備も必要です。

人材育成を強化する

複数の専門分野においてスキルの高い人材を育成すれば、柔軟な人員配置と生産性向上を目指すことができます。

入社後に教育できる体制を強化し、スキルアップとモチベーションを向上できる取り組みを進めましょう。