
建設工事業は、現在人手が足りておらず、採用難といえます。
需要は増えているものの、熟練した現場の技術者は高齢化が進み、若年層は業界離れが見られるため、人材確保が急務となっています。
人手不足が常態化し、採用難が続く建設業では、どのように人材を確保すればよいのでしょう。
そこで、建設工事業の採用難事情について、人材不足の解決策を簡単に紹介します。
建設工事業の採用難事情として、きつい・汚い・危険の総称ともいえる3Kのイメージが根強く残っていることが挙げられます。
多くの離職者を招いて、建設業から他業種へと人材が流れています。
長時間労働と休日勤務の常態化や、肉体労働の厳しさなどが、若者に敬遠されがちな理由です。
また、発信力が低いため、本当は若者にも受け入れられやすい部分はあるのにもかかわらず、業界の魅力を上手く伝えられていないことも採用難を深刻化させているといえるでしょう。
ホームページを充実させて建設業界の魅力を発信することや、自社の雰囲気や強みなどをPRするなどの工夫も必要と考えられます。
建設工事業の採用難の解決策として、主に以下の3つが考えられます。
・労働環境や待遇を改善する
・ITやDXを活用してスマート建設技術を導入する
・多様な採用手段を活用する
解決するための方法には、費用や時間がかかるものもあります。
しかし、できる部分から少しずつ行い、建設業のネガティブなイメージを払拭していきましょう。
たとえば、残業時間を減らして休日日数を増やすなど、労働条件の改善でも印象は大きく変わります。
休日が増えても収入が減らない仕組みを作ることや、基本給や手当などの見直しなど、処遇改善も必要となるでしょう。
IT化やDXの活用においては、タブレットを使用してペーパーレス化する方法や、ウェアラブルカメラを活用することなどが挙げられます。
最新のIoT技術などを導入することで、施工品質の向上や省力化を図ることが可能であり、たとえば現場監督などは遠隔でも現場の監督ができるようになります。
それにより、複数の現場の掛け持ちも可能になるため、人員にも余裕が出れば、休日を確保しやすくなるはずです。
さらに、人手不足を解消に向けて、多様な採用チャネルを活用しつつ、ターゲットに合ったアプローチを実践するようにしてください。