BCPとは？福祉事業における必要性と策定の流れを簡単に解説
BCPとは、事業継続計画（Business Continuity Plan）の頭文字を省略した呼称であり、自然災害・テロ・感染症などの緊急事態の発生時における事業の損害を最小限に抑え、継続・早期復旧を図る計画です。
近年、BCP（事業継続計画）の重要性が高まっているといえるのは、危機発生時の被害を最小限に抑えつつ、ステークホルダーの信頼を維持することが社会的責任を果たすことにつながるからといえます。
そこで、風刺事業におけるBCPについて、必要性や策定の流れを簡単に解説します。
BCPとは
BCPとは、災害などの緊急事態が発生したときに、被害を最小限に抑えて早期復旧を図るための事業継続計画です。
事業継続計画は英語表記で「Business Continuity Planning」ですが、この頭文字を省略してBCPといいます。
自然災害・テロ攻撃・システム障害・パンデミックなどの危機的状況に遭遇した場合、損害を最小限に抑えつつ重要業務は中断させずに、可能な限り短い期間で再開させる対策をまとめます。
BCP策定の必要性
近年、全国各地で地震や台風などの自然災害が発生しており、復旧作業などに時間がかかるケースが多く見られます。
また、サイバー攻撃や感染症流行など、事業継続を脅かすリスクも増えているといえるでしょう。
危機的な事態が発生すると、操業停止を余儀なくされることになってしまいます。
一時的な売上減少にとどまらず、顧客の喪失やブランドイメージ低下などを招く恐れもあるため、未然に危機発生における損害を最小限に抑える対策を講じておくことはかかせません。
また、従業員の雇用を守り、地域社会の復旧・復興に貢献することで、ステークホルダーからの信頼獲得につながるでしょう。
BCP策定は長期的な企業価値向上に資するため、欠かすことのできないことと考えられます。
BCP策定の流れ
BCPの策定は、以下の流れで進めます。
①自然災害・事故・感染症などの事業継続を脅かすリスクを特定する
②特定したリスクが発生したときの事業への影響を分析する
③リスク発生時の重要業務を特定する
④重要業務の継続に向けた対策を立案する
⑤バックアップシステムを構築し、代替施設確保やサプライチェーン（供給網）維持などを検討する
⑥BCPをマニュアル化して全社で共有する
⑦従業員への教育・訓練を行う
⑧定期的にBCPを見直し改善する
なお、BCP策定には、経営層のリーダーシップと全社で取り組む姿勢が不可欠です。
専門家の助言を受けつつ、実情に合った内容で策定しましょう。
