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管理職のマネジメント力・指導力強化に必要

事業を継続するためには、後世代の育成が欠かせず、そのためにも管理職のマネジメント力を向上させることや部下指導力を強化することが必要です。

数年に渡り複数の関係者が終結して仕事を進めていくプロジェクト単位での業務のうち、その多くを占めるのは建設業界の仕事といえます。

そのため、管理職・現場リーダなどのマネジメント力を高め、5～10年後を見据えながらプロジェクト内で新人を一人前にするといった人材育成の旗振り役になってもらうことが必要となるでしょう。

それにより主体的に部下が動けるようになり、利害関係者とスムーズに仕事を進めていくことができるようなコミュニケーション能力も身につけてもらうことが必要となります。

職場環境整備と働きやすい職場を目指すために必要

現場監督者として一日中現場にいる労働者の場合、生産性向上や業務効率化などの観点から、働きやすい職場整備に向けた工夫も必要です。

労務管理を改め、ハラスメント行為とされる指示や指導は抑制しながら、現場のすべての労働者が楽しくやりがいをもって働くことができるような職場作りが求められます。

ハラスメント問題を起こさないために必要

ハラスメントを防止するためには、基本方針の定めや研修会の開催、教材による教育などの導入が必要となるでしょう。

さらに実際に被害にあった労働者が通報できるような窓口を設け、通報・相談した人物の個人情報は機密情報として守られることも必要です。

相談者に不利益がないよう社内規定に沿いながら事実関係を調査し、解決に向けた取り組みを進めていくことが求められます。

そのためにも管理職以上の従業員には、適切な研修を行うことが必要となるでしょう。

社員が能力を最大限発揮するために必要

働きやすいと感じられる職場なら、それぞれの労働者が能力を最大限発揮できます。

公平で公正な評価が行われる制度があれば、モチベーション向上にもつながるでしょう。

目標設定と実績評価を行い、部署異動や職務変更などの希望がある場合には、その希望に添えるような対応を行うなどでよりモチベーションは高まるはずです。